目前国内ISO9001认证的认证比较随意，都是为了取得证书。部分企业是为了认证而认证。国内有些认证机构给钱就让过。
企业为了拿证，花钱请顾问补流程文件和操作记录，拿证之后不去落实，所有的流程体系一切照旧。厦门ISO9001认证体系对这样的企业而言，只是花钱买的通行证而已，对企业本身的质量管理体系没有任何帮助，而且企业内部为了应付认证工作增加了很多工作量。企业要想做大，必须要规范化，流程化，由“人治”过渡“法治”。
厦门ISO9001认证不一定是最好的方法，却是这么多年实施下来，证实行之有效的方法。企业在做大的同时必须要加强规范化，而体系认证是个非常好的契机。
有远见的管理者，会抓住这个机会，整改自己的质量管理体系，修炼好内功，让自己走的更远。国内企业要想有野心，不仅要做ISO9001，而且要做好。
很多国际大厂也都过了ISO9001质量管理体系，但是质量表现还是有很大差别，原因何在？

有的止步于ISO9001质量管理体系，有的在ISO9001的基础上继续创新，精细管理，精益求精。
厦门ISO9001认证不是终点，而是起点。